وبلاگ شخصی بهروز صمدی

سخن? در باب ترف?ع

بهروز صمدی | يكشنبه, ۴ اسفند ۱۳۹۲، ۱۲:۰۸ ب.ظ | ۲ نظر

وقتی اولین شغلم را شروع کردم نمی دانستم به کجا می روم یا به جایی خواهم رسید ولی پر از بلندپروازی بودم.

انگیزه رسیدن به جایی ، زود در من شکل گرفت.در خلال این هفت سال ، دو بار ترفیع گرفته ام و هر دو برایم جالب بودند.از پذیرش مسئولیت های بیش تر ، ورود به کارهای چالشی و سنگین، انجام امور پر ریسک و کار با انسان های قوی لذت بردم ولی هنوز به آنجایی که باید راضی ام کند نرسیده ام.

سوال این است:یک فرد چگونه ترفیع می گیرد؟قطعاً خوش شانس بودن یکی پاسخ هاست چون موارد متعددی از پشرفت های کاری افراد ، بدون توجه به توجیحات مربوطه ، از عامل شانس و اقبال تاثیر می پذیرد که نمونه های آن را دیده ایم ، مثلاً فردی در زمان مناسبی به مسئولیتی دست یافته و از شانس ، با شخص موثری در فامیل، میهمانی و یا اداره برایش زمینه لابی فراهم شده و در رحمت به رویش باز می شود و یا گونه ای دیگر از شانس را این طور دیده ایم که فردی ظاهراً به دلیل درگیری با مافوق ، فرصت همکاری را در واحد یا شرکتی از دست داده است و در عوض فرصت بهتری برایش فراهم شده است و یا حتی بر اثر تغییر مدیریت و ..... فرد ارتقاء یافته است.

پاسخ دیگر این است که در بلند مدت و در مقایسه با عواملی که در اختیار خود انسان است ، شانس ، نقش کمتری در مسیر شغلی دارد و آن چه موجب ترفیع می شود عملکرد فرد است.باید برای ترفیع ، عملکرد را با حساسیت و بیش از انتظار بالا برد و با هوشمندی و در هر فرصتی کارهایمان را توسعه داد.برای ترفیع نباید گدائی مافوق را کرد بلکه باید با عملکرد فراتر از انتظار ، قهرمان واقعی بود.

حالا باید منظور از عملکرد بیش از حد انتظار مشخص شود.از نظر من عملکرد بیش از حد انتظار انجام فعالیت های هیجان انگیزی است ، برای رسیدن به اهداف توافق شده ، و راه رسیدن به ترفیع ، گسترش افق شغل است، مثل پرداختن به فعالیت های شجاعانه و غیر منتظره.باید اندیشه ای تازه ارائه کرد که علاوه بر شغل خود ، نتایج و عملکرد واحد را هم بهبود بخشید و اینجا بزرگ ترین چالش ها مطرح می شود ، چون می خواهی خودی نشان دهی احتمال اذیت شدن وجود دارد.حتی مجبوری کاری کنی که تا پرچم رئیست بالا برود و او را در نظر دیگران هوشمند جلوه دهی گرچه او ضعیف باشد  ولی این فرایند باید طوری اتفاق افتد که این فعالیت ها بر افراد موثر سازمان حتماً تاثیر گذارد و بدانند که از کی سرچشمه می گیرد و باید در رادار شرکت ، خود را از قهرمانان پروژه ها یا اقدامات عمده نشان داد.

درد بسیاری از افراد اینجاست ، چون می خواهند عملکرد ویژه شان را به افراد موثر نشان دهند ، با سد رئیسی روبرو می شوند که انتظار دارد آن ایده از طرف خودش مطرح شود و از عواید آن فقط خود بهره ببرد.اینان روسایی هستند  که فقط ، مافوق را در پیش رو می بینند و اصلاً مراقب روابط رئیس و مرئوس نیستند و کم کم محبت زیردست را از دست خواهند داد و عامل بسیاری از دور زدن های سازمانی اند.

پس باید از امور قابل پیش بینی فراتر رفت و نگذاشت که عقب نشینی ها مانع ادامه برداشتن گام های بلند شود. باید در نظر داشت بهترین معرف کارمند عملکرد اوست و داوطلب شدن و بالا بودن دست کارمند برای قبول پروژه های تازه و کارهای دشوار ، عامل مهمی برای بودن در صفحه رادار شرکت است.باید خود را کاندید حضور در چنین اموری کرد.

  • بهروز صمدی

نظرات  (۲)

  • بندر ، در?ا ، شرج?
  • باسلام
    خوشحالم ا?ن روزها فعال تر از قبل در فضا? مجاز? حضور پررنگ دار?د.
    چند سال پ?ش پسر و دختر کوچکم را برا? باز? به ?ک شهرباز? برده بودم و ?ک? از مد?ران سازمان را آنجا د?دم که ا?شان هم فرزندانش را برا? باز? آورده بود!در ح?ن باز? بچه ها با هم سلام و عل?ک? کرد?م که منجر به گپ? دوستانه و شد .... ب?ش از ?ک سال بعد من را برا? ?ک پست در سازمان پ?شنهاد داد.با توجه به ا?نکه در سازمان تقر?با ه?چ ارتباط کار? و غ?رکار? با هم نداشت?م از ا?شان پرس?دم به چه دل?ل فکر م? کن?د من برا? ا?ن سمت مناسب باشم؟گفت ?ادت م? آ?د آن در شب در شهرباز? با هم حرف زد?م؟ در ح?ن آن گفتگو? ساده و غ?ر رسم? متوجه دغدغه ها? تو نسبت به مسا?ل سازمان شدم و عملا دنباله صحبت ها بدون آن که خودت متوجه باش? ?ک مصاحبه شغل? برا? ارتقا بود! ، ضمن ا?نکه در طول ب?ش از ?ک سال گذشته عملا رفتار و عملکردت در برخ? جلسات کار? ، جشن ها، جلسات رسم? و دوره ها? آموزش? که با هم در کلاس حضور داشت?م ز?ر ذره ب?ن من بود و الان که ا?ن پست خال? شده،فکر م? کنم مناسب تر?ن فرد برا? ا?نجا باش?!
    پاسخ:
    پاسخ: سلام و درود
    ا?ن اتفاق خوش شانس? همراه با عملکرد مناسب بوده است.
    موفق باش? انشا ا....
    سلام
    نقطه نظر قشنگ? بود...اما هم?شه با?د شانس رو آخر?ن گز?نه در نظر گرفت... فک م?کنم اگر کس? بتونه از زاو?ه نگاه مد?ران نسبت به عملکرد خودش نگاه کنه در نت?جه م? تونه رفتار? متناسب با مد?ر?ت سازمان داشته باشه..نت?جه ا?ن نگرش همراه با غملکرد مناسب بعد از ?ک ?ا دو سال منجر به رشد انفجار? م?شه...فکر م?کنم داشتن روزا? سخت کار?...زود رفتن و د?ر اومدن...شب نخواب?دنها...کار کردن روزها? تعط?ل نمود? از زندگ? به سبک مد?ران باشه...انشالا که موفق باش?

    ارسال نظر

    ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
    شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
    <b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
    تجدید کد امنیتی