وبلاگ شخصی بهروز صمدی

مدل VOICE:

در این مدل بر 7 عامل موثر که موجب دلبستگی کارکنان به سازمان می شود تاکید شده است:

1.Vision:

کارکنان به ویژه کارکنان کلیدی و دانشگر مایلند در سازمان هایی کار کنند که اهداف ، ماموریت و آرمان ها متعالی ، با معنی و ارزشمند داشته باشد.ماموریت سازمان باید طوری باشد که برانگیزاننده خوبی برای تعهد و دلبستگی کارکنان باشد.

در ضمن مدیران ارشد نیز باید کارکنان را در جریان اهداف استراتژیک و برنامه های بلند مدت قرار دهند که این کارشان نیز به نوعی موجب تقویت دلبستگی و اشتیاق کاری کارکنانشان می شود.

2.Opportunity:

بسیاری از کارکنان وقتی با تعهد و دلبستگی زیاد به کار و سازمان انجام وظیفه می نمایند که فرصت داشته باشند که مهارت ها و توانایی های خود را توسعه داده و پرورش دهند.

کارکنان خوب مایلند بهتر شوند لذا فرصت هایی را جستجو می کنند که با کمک آن آموزش ببینند و رشد و ارتقاء شخصی و شغلی داشته باشند.

وقتی سازمان با برنامه هایی که برای رشد و پرورش کارکنان ارائه می نماید این پیام را می رساند که به فکر کارکنان است ، کارکنان نیزمتقابلاً تمایل می یابند که برای رشد و توسعه سازمان تلاش و فداکاری نمایند و ارتباط خود با سازمان را بلند مدت تنظیم نمایند و کارکنان باید بپذیرند و باور کنند که هرچه پر تلاش تر باشند فرصت های بیشتری برای رشد و پیشرفت برایشان فراهم خواهد شد.

3.Incentive:

پول ، مزایا و پاداش های مطلوب انرژی زا هستند.نباید از تاثیر مثبت پاداش های مادی بر روحیه ، انگیزه و دلبستگی کارکنان نسبت به کار و سازمان غافل بود.سازمان ها باید پاداش های متنوعی را طراحی کنند و آن را با رفتار ، عملکرد ، تلاش و سهم کارکنان در موفقیت سازمان مرتبط نمایند تا باعث افزایش انگیزه و انرژی آن ها شود.

4.Impact:

کارکنان باید احساس کنند کاری که می کنند مهم است.بسیاری از کارکنان وقتی پر انرژی تر کارکنان می کنند که بدانند روی پروژه های مهم و با ارزش کار می کنند و کارشان زندگی دیگران را بهبود می بخشد.مدیران باید برای کار کارمند وقت صرف نمایند و این پیام را به او بدهند که او و کارش مهم می باشند.

5.Community:

مناسبات و مبادلات گروهی و ایجاد فضای صمیمیت در محیط کار ، انگیزه ها را افزایش می دهد. کارکنان پر تلاش و متعهد و با انگیزه ، همکارانشان را نهم به تلاش و تکاپو وا می دارند.

6.Communication:

مدیران باید گفتگوهای منظم با کارکنان داشته باشند و در این گفتگو کارکنان را در جریان اخبار و اطلاعات مربوط به امروز و فردای سازمان قرار دهند.وقتی کارکنان را در جریان اخبار مربوط به اهداف ، تحولات و برنامه های سازمان قرار می دهیم احساس می کنند عضو خانواده هستند.احساس می کنند که بخش مهمی از کار و سازمان هستند و احساس می کنند که مهم هیتند.

7.Entrepreneurship:

کارکنانی که اختیار بیشتری در مورد نحوه و چگونگی انجام کارشان دارند ، احساس مسئولیت بیشتری هم می کنند.باید به کارکنان احساس مدیریت و مالکیت داد ، آن ها را در تصمیم گیری درباره جزئیات آزاد گذاشت و از مشارکت آن ها استفاده کرد تا انگیزه بیشتری بیابند ، کار و سازمان را متعلق به خودشان بدانند و مسئولانه تر از قبل کار کنند.

  • بهروز صمدی

نظرات  (۱)

  • پرو?ز نصرت? کردکند?
  • مورد 7 کارآفر?ن? هست و پد?ده کارآفر?ن? با مولفه ها? دانش و قدرت ر?سک قابل?ت ظهور پ?دا م?کند

    با تشکر از شما

    ارسال نظر

    ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
    شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
    <b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
    تجدید کد امنیتی