وبلاگ شخصی بهروز صمدی

نقش کارکنان منابع انسانی در توسعه منابع انسانی(قسمت سوم)

بهروز صمدی | چهارشنبه, ۳۱ خرداد ۱۳۹۱، ۰۲:۱۷ ب.ظ | ۰ نظر

اخیراً مطابق با برنامه تنظیم شده، به بازدید از واحد های منابع انسانی دو شرکت بزرگ اعزام شدیم که یکی در حوزه خودروسازی و دیگری در حوزه نفت و گاز به عنوان پیمانکار، فعالیت داشتند. طبق تجربه ام ، فعالیت ها و اقدامات بسیار زیادی در بخش منابع انسانی شرکت های خودروسازی انجام شده و در حال انجام است ، منتهی تفاوت های مهمی وجود دارد.آن شرکت پیمانکار،که خصوصی است و از قدمت زیادی هم برخوردار نبود ، به واسطه استخدام های سخت گیرانه ، ورودی های بهتری نسبت به خودروسازانی دارد که من می شناسم زیرا آن خودروسازها، استخدام هایشان غالباً فرمایشی و خارج از چهارچوب استاندارد است.

ولی آن شرکت های خودروساز ، تمایل به حل مشکلات منابع انسانی سازمان  با استفاده از دانش روز و اکثراً توسط کارکنان خود شرکت به جای مشاور دارند ،  و  نسبت به سایر سازمان ها ، تجربه مشارکت در پروژه های متعددی در این حوزه دارند ، که همین موضوع ، آن شرکت ها را برای برخی کارکنان ، تبدیل به دانشگاهی بزرگ برای یادگیری مبانی تئوریک به صورت کاربردی نموده که پس از چند سال آن شرکت ها را ترک می نمایند و از طرفی ، یکی از دلایل به سرانجام نرسیدن بیشتر این پروژه ها نیز می تواند کارکنانی باشد که در انجام این پروژه ها سهیم هستند و یا در مسیر تحقق پروژه ها قرار می گیرند ، در صورتی که به دلیل گزینش نامناسب حین استخدام ، قابلیت و شایستگی لازم برای تحقق آن ها را ندارند و بلوغ سازمانی در تحقق این پروژه ها عاملی تاثیر گذار است .در هر حال می توان شاهد اجرای پروژه های بسیاری در مجموعه های خودروساز بود که به علت عدم تطابق بدنه فرسوده سازمان با تکنولوژی و دانش بکار رفته ، موجب خروج از مسیر درست آن حرکت می شود.پس از مشکلات اساسی شرکت های خودروساز در کشور ما در بحث انجام پروژه های صحیح منابع انسانی ، عدم استخدام کارکنان به روش سختگیرانه و علمی، مشارکت افراد نامناسب در طول مسیر پروژه و سهیم نکردن کارکنان در ضرر حاصل از عدم تحقق پروژه می باشد.

از طرفی آن شرکت پیمانکار و شرکتی مشابه دیگری را می شناسم ، که سازمان های جوانی هستند و  با تکیه بر استخدام های سخت گیرانه ، قدم خوبی در راستای جلوگیری از بروزمشکلات منابع انسانی در آینده و حال برداشته اند ولی متاسفانه در آن شرکت های پروژه محور ، به علت عدم ثبات جایگاه منابع انسانی به دلیل تحت تاثیر قرار گرفتن حوزه منابع انسانی در قبال پروژه ها و با توجه به اینکه پروژه ها حرف اول را به عنوان عامل درآمد زا برای سازمان می زنند و عدم استفاده از ظرفیت داخلی و با تکیه بر مشاوران ، از خدماتی استفاده می شود که گاه متناسب با سازمان ها سفارشی نمی شوند واحتمالاً  از مسیر مناسب خارج می شود و به اهداف مطلوب نمی رسد و در واقع این خدمات احتمالاً ماندگار نخواهد بود و می بایست این خدمات با بهره گیری از اطلاعات متخصصان خود سازمان نیز کاملاً بومی سازی شود و در واقع ساعت سازی شود تا ساعت گوئی.

در این راستا در ادامه مطالبم پیرامون نقش کارکنان منابع انسانی توصیه می شود کارکنان این حوزه ، در کنار سایر وظایف اصلی به انجام اقداماتی بپردازند که بازخورد سریعی برای مدیران ارشد سازمان داشته باشد زیرا در وضعیتی که پروژه حرف اول را می زند اقدامات پر تعداد که نتایج آن سریعاً عاید سازمان و مدیران ارشد شود به تثبیت موقعیت منابع انسانی در سازمان کمک خواهد کرد و اعتماد آنان را برای استفاده از توان داخلی جلب خواهد نمود.

از طرفی فرآیند استفاده از ظرفیت نیروهای داخلی در انجام و تحقق پروژه های منابع انسانی در سازمان نیز همانند هر فرآیند سیستمی دیگر شامل Input،Process و Output است که در بحث به ثمر رسیدن پروژه های منابع انسانی  توسط کارکنان آن حوزه می بایست در وحله اول ، واحد جذب و استخدام  با رویکرد استخدام سختگیرانه به جذب نیروی انسانی شایسته اقدام نماید و در مرحله دوم با مشارکت دادن همان نیروهای کارآمد در تعریف،اجرا و تحقق پروژه ها به توانمندی آنان کمک نموده و پروژه را در مسیر صحیح تر هدایت نمود و در نهایت کارکنان منابع انسانی را در اثرات حاصل از اجرا و تحقق پروژه ها به عنوان خروجی فرایند سهیم کرد.

  • بهروز صمدی

نظرات  (۰)

هیچ نظری هنوز ثبت نشده است

ارسال نظر

ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
تجدید کد امنیتی